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  精简机构,明晰职责,精干人员,改革今年首季以机构整合拉开帷幕反应快捷——华菱湘钢的三项制度。前目,个部室整合为16个公司机关原有的21,9个精简到72个机关科室由11。013年精简四分之一中层管理人员职数比2,简比例将近三分之一科级管理人员职数精。下半年去年,严峻的运营形势华菱湘钢遭遇,要内容的“十项决定”公司出台以改革为主,之大都是前所未有范围之广、力度,容是机关改革和减员压编其中难度最大的两项内,原则是先机构、后人员湘钢确定这两项改革的,、后基层先机关,、永利国际娱乐平台后工人先干部。前目,精简20%—30%两级机关管理人员已,优化至9500人华菱湘钢在岗人数,/人提高到780吨钢/人劳动生产率从526吨钢。

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  17年20,造的投资将会大幅增加华菱湘钢用于智能制,线和智能车间建设重点推进智能生产。一条宽厚板轧机作为试点选定一条摩根高线轧机和,备、装炉从坯料准,制、轧制过程到加热炉控,及成品库房管理再到轧后精整以,现智能化全部实,产品制造的每一个环节把客户需求准确体现在。18年到20,智能生产线和智能车间要做成若干个示范性。

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  13年20,来湘钢考察杜家毫同志,铁集团领导叮嘱华菱钢,抓住机遇要求湘钢,生活后勤改革加速推动企业,职能交由社会管理将所承担的社会,行先试可以先。

  ”是高压部分的110千伏变电站电改推进在硬件设施上的“拦路虎。的菊四线变电站国网电业局原有,钢电改大部分负荷难以承担新增的湘,017年底才能投入使用而新建变电站预计要到2,定来不及时间上肯。湘钢不等不靠怎么办?华菱,路实施改造的同时在先对低压部分线,以先由湘钢电网承担主动提出高压负荷可,再将负荷转移过去待新变电站建成后,了变电站障碍从而顺利化解。

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